Một trong những sai lầm của Yahoo là từ chối Microsoft - Ảnh: Internet
Từ chối Microsoft
Vào năm 2008, CEO Steve Ballmer của Microsoft cố gắng mua lại Yahoo, khi đó đang là công cụ tìm kiếm đứng thứ hai. Tuy nhiên, vào tháng 2, Yahoo cho rằng 44 tỷ USD mà Microsoft đưa đến là “quá thấp”.
Theo New York Times, Yahoo “quên rằng họ đang xuống dốc”. Yahoo sau đó chỉ thỏa thuận thay trang chủ tìm kiếm với công cụ Bing từ Microsoft.
Lơ là với Facebook
Yahoo đã lơ là trước sự phát triển của Facebook - Ảnh: Internet
Facebook từng từ chối 11 lời đề nghị mua lại từ những tên tuổi như Google, Viacom và tất nhiên có cả Yahoo. Năm 2006, Yahoo gần như thuyết phục được các cổ đông của Facebook bán lại cổ phần, nhưng lại khiến giá cổ phiếu của Facebook tăng lên 1 tỷ từ 857 triệu USD, giúp Mark Zuckerberg thoát khỏi cuộc bán mình.
Từ chối Google và xem nhẹ mảng tìm kiếm
Yahoo đã 2 lần từ chối Google - Ảnh: Internet
Vào năm 1997, Yahoo từ chối mua lại Google với giá chỉ 1 triệu USD. Yahoo đã kiên quyết giữ người dùng với các sản phẩm do chính họ tạo ra.
Trong khi đó, công cụ Google Search được thiết kế để dẫn đến kết quả nhanh nhất dựa vào các trang web có liên quan đến từ khóa. Còn Yahoo Search vừa đưa ra kết quả vừa tìm cách giữ người dùng trên các trang liên quan đến họ, bắt họ xem quảng cáo, mua sắm, kiểm tra email. Điều này khiến người dùng tốn thời gian và tiền bạc hơn.
Năm năm sau, Yahoo từ chối Google một lần nữa. Dù lần này, họ đã phải dùng công nghệ của Google để nâng cao sức mạnh của Yahoo Search. CEO Tery Semel cố gắng mua Google với giá 3 tỷ USD, dù thị trường đánh giá Google lúc đó đã đạt mức 5 tỷ.
Không nuôi sống nổi Flickr
Yahoo đã không xem Flickr là một mạng xã hội độc lập - Ảnh: Internet
Flickr từng độc chiếm mảng chia sẻ hình ảnh trước khi Facebook xuất hiện. Thế nhưng, Yahoo lại không nuôi sống nổi Flickr và cũng không xem Flickr là một mạng xã hội độc lập. Mat Honan trả lời Gizmodo: “Chúng tôi không mua Flickr vì cộng đồng, giả thiết ở đây không phải để tăng kết nối, mà để thương mại hóa các hình ảnh tải lên. Không có gì liên quan đến người dùng hay cộng đồng của họ cả”.
Và như thế, khi các trang web ngày càng tăng tính tương tác thì Flickr trở thành viên đá cản đường. Tất cả chỉ có các nhóm, comment, phân loại người dùng với tư cách liên lạc, bạn bè hay gia đình. Yahoo coi Flickr là một kho dữ liệu, và đó là sai lầm lớn của Yahoo.
Vết xe đổ Tumblr
Tumblr đi theo vết xe đổ của Flickr - Ảnh: Internet
Tumblr lại đi theo vết xe đổ của người tiền nhiệm Flickr. Dù CEO Marissa Mayer nhận ra vài sai lầm và mua hẳn mạng xã hội riêng của Tumblr vào năm 2013, Yahoo ngay lập tức chạy quảng cáo trên nền tảng này.
Vào tháng 4, Yahoo cố làm mới Tumblr nhưng những thay đổi về thiết kế lại khiến người dùng nổi giận.
Không tự xem mình là công ty công nghệ
Yahoo đã không tự xem mình là một công ty công nghệ - Ảnh: Internet
Yahoo luôn bối rối trong việc xác định họ là công ty truyền thông hay là tập đoàn công nghệ. Nhà nghiên cứu Paul Graham cho rằng điều này đến từ thực tế Yahoo kiếm tiền dựa vào quảng cáo hơn là phần mềm như Google hay Microsoft, vì thế họ giống công ty truyền thông hơn dù cách hoạt động lại tương tự các tập đoàn công nghệ.
Vào những năm đầu tiên, Yahoo luôn sợ sệt sẽ bị đánh bại bởi Microsoft nếu đi theo hướng công ty công nghệ vì họ không xây dựng được văn hóa khởi nghiệp tương tự đối thủ.
Chính những sai lầm trên cộng với sự ra đời và phát triển ồ ạt của nhiều ứng dụng, trang mạng xã hội, trang chia sẻ thông tin như Facebook, Viber, 8share… đã khiến Yahoo đánh mất vị trí độc tôn của mình và chết dần chết mòn.
PHAN AN (Tin8, Tổng hợp)